2013年1月19日，黎明重工科技特邀河南工業大學王春蘭教授，為審計中心工開展了以“價值增值”為主題的內部審計系列培訓。此次培訓是繼2013年各中心工作規劃之后，審計監察中心對公司內部控制、審計、監察等方面的深入學習和探索。

　　這次主題培訓涉及制造業內部審計特點、審計工作程序和審計工作方法。通過建立“價值增值”、“內部與外部相互協作共贏”的審計、監察理念和專業知識的提高，旨在風險控制、成本控制、工作流程優化等方面積極發揮服務、引導等作用。

　　2012年全年，囊括計劃、采購、制造、物流在內的供應鏈各環節，審計中心與公司其他各部門在價格審計、工程審核、倉庫審計、售后監督方面出臺了一系列的措施，維護順暢的通路、可靠的質量，有效、低成本地為顧客遞送高價值的產品和服務。

　　在物資采購、物流公司審核方面，審計中心與相關部門在保持品質的同時，進一步降低成本，促使與行業內品質供應商建立穩固的合作。同時，根據市場波動，快速反應，不斷提高風險控制和成本控制的意識，使設備供應和服務流程價值增值。

　　對于一家大型制造業企業來說，為客戶提供強有力地售后支持是重要戰略之一。黎明重工采取“質量問責制”以及售后問題監察制，對客戶問題進行追蹤核實，確保對客戶的反饋和期望做出正確、積極的反應。

　　據了解，內部審計系列培訓將持續開展。2013年，審計中心、戰略采購部等其他職能部門將繼續發揮協同作用，與更多品質供應商建立戰略合作關系，提高市場以及客戶響應速度，以有力的整體管控實現運營效率的提升，在變幻莫測的全球化浪潮中，為行業發展提供可借鑒的商業模式與管理模式。